<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <channel>
    <title>hafif.org - etiketler: fikirde u&#231;al&#305;m</title>
    <link>http://www.hafif.org/</link>
    <language>tr-tr</language>
    <ttl>40</ttl>
    <description>hafif.org - etiketler: fikirde u&#231;al&#305;m</description>
    <item>
      <title>&#304;NOVASYON</title>
      <author>steeptr</author>
      <description>                                                                                                                            &#304;NOVASYON

Latince bir s&#246;zc&#252;k olan innovatus&#8217;tan t&#252;retilmi&#351;tir. Toplumsal, k&#252;lt&#252;rel ve idari ortamda yeni y&#246;ntemlerin kullan&#305;lmas&#305; anlam&#305;na gelmektedir. &#304;ngilizce&#8217;ye g&#246;re ise, bulu&#351;, icat anlam&#305;na gelen  invention kelimesi k&#246;kenli bir kavramd&#305;r. G&#252;n&#252;m&#252;zde inovasyon olarak kullan&#305;lan bu kelimenin T&#252;rk&#231;e kar&#351;&#305;l&#305;&#287;&#305; ise yenileme, yenilik kavramlar&#305;yla ifade edilmektedir. 

&#304;novasyon kavram olarak hem bir yenileme ve/veya yenilenme s&#252;recini anlat&#305;r hemde bir sonucu anlat&#305;r. OECD ve AB literat&#252;r&#252;ne g&#246;re, &#8220;inovasyon&#8221;, s&#252;re&#231; olarak bir fikri, pazarlanabilir bir &#252;r&#252;n yada hizmete, yeni yada geli&#351;tirilmi&#351; bir imalat yada da&#287;&#305;t&#305;m y&#246;ntemine, yada yeni bir toplumsal hizmet y&#246;ntemine d&#246;n&#252;&#351;t&#252;rmeyi anlat&#305;r. 
Teknolojik icad ve ke&#351;iflerin yan&#305; s&#305;ra, i&#351; s&#252;re&#231;lerinde de katma de&#287;er yaratacak ticari ve ekonomik avantajlar sunabilecek inovasyon &#231;al&#305;&#351;malar&#305; &#231;o&#287;unluktad&#305;r. Bunlar&#305;n yan&#305; s&#305;ra sosyal yap&#305;y&#305; kuvvetlendiren fikirlerin, fayda yaratmas&#305; ko&#351;uluyla i&#351;lerlik kazand&#305;r&#305;larak faaliyet haline d&#246;n&#252;&#351;t&#252;r&#252;lmesi s&#252;reci vard&#305;r. Bu s&#252;re&#231; ara&#351;t&#305;rma, karar alma, prototip uygulamas&#305;n&#305; ba&#351;latma, sonu&#231; al&#305;nd&#305;&#287;&#305; taktirde geni&#351; kitlelere yayma ve olu&#351;an fayday&#305;  toplumsal alanlara entegre etme ile sonu&#231;lan&#305;r.  

Burada &#246;nemli olan ister ticari kayg&#305; ile olu&#351;sun ister sosyal ama&#231;l&#305;, &#246;nemli olan ekonomik zenginli&#287;e ve genel refaha katk&#305; sa&#287;lay&#305;p sa&#287;lamad&#305;&#287;&#305;d&#305;r. Kullan&#305;lan temel fakt&#246;r, kimsenin d&#252;&#351;&#252;nmedi&#287;ini d&#252;&#351;&#252;nmek veya bir &#231;ok ki&#351;inin d&#252;&#351;&#252;nebildi&#287;i fakat nas&#305;l yap&#305;ld&#305;&#287;&#305;n&#305; sizin buldu&#287;unuz bir &#351;eyi &#252;retip uygulamaya sokmakt&#305;r. 

&#304;novasyon sistemini &#231;al&#305;&#351;t&#305;rmak i&#231;in gerekli ko&#351;ullar:

Fikir, bulu&#351; veya icad, ,giri&#351;imcilik ruhu, al&#305;&#351;&#305;lm&#305;&#351; olan&#305;n d&#305;&#351;&#305;nda d&#252;&#351;&#252;nme, proaktif yap&#305;, bilimsel tabanl&#305; ara&#351;t&#305;rma, disipliner yap&#305;, kreatif d&#252;&#351;&#252;nce &#351;ekli-yarat&#305;c&#305; ruh, &#231;ok y&#246;nl&#252;l&#252;k, vizyoner yap&#305;, esnek olabilme, sorunlarla ba&#351; etme g&#252;c&#252; ve sabr&#305;, fayda yaratma &#246;zelli&#287;i, uygulamaya sokulmas&#305; gereklili&#287;i.

&#304;novasyon Sonu&#231;lar&#305;

Y&#252;ksek performans, finansal avantajlar, ekonomik kalk&#305;nma, artan m&#252;&#351;teri talebi, daha iyi &#252;r&#252;n ve hizmet, &#351;irketlerin ekonomik de&#287;erinin art&#305;&#351;&#305;, mutlu &#231;al&#305;&#351;anlar, daha teknolojik ve sosyal i&#231;erikli olabilme, verimli insanlar, vizyon sahibi insanlar, artan karl&#305;l&#305;k, kaynaklar&#305;n rantab&#305;l kullan&#305;m&#305;, do&#287;ru i&#351;g&#252;c&#252; istihdam&#305;, uygun &#231;al&#305;&#351;ma ko&#351;ullar&#305;, refah ve zenginlik, e&#287;itim ve &#246;&#287;retimde kalite, &#231;evreci yakla&#351;&#305;m, rekabet&#231;i dolay&#305;s&#305;yla geli&#351;en i&#351; d&#252;nyas&#305;.. 

Farkl&#305;la&#351;mak ve farkl&#305;la&#351;arak ekonomik, sosyal ve k&#252;lt&#252;rel de&#287;er art&#305;&#351;lar&#305;n&#305; sa&#287;lamak i&#231;in yeni olan&#305; veya yenilenmeyi &#246;&#287;renmeli ve de fayda unsurunu g&#246;rebilmeliyiz. &#304;novasyon, &#252;lkeler i&#231;in kalk&#305;nman&#305;n ve rekabet g&#252;c&#252;n&#252; elde etmenin ve de sosyal ya&#351;am kalitesini artt&#305;rman&#305;n en &#246;nemli enstr&#252;manlar&#305;ndan biri haline gelmelidir.   

Birka&#231; k&#305;sa &#246;rnekle ilerlersek..

Son d&#246;nemde THY ve &#246;zellikle di&#287;er &#246;zel hava yollar&#305;n&#305;n kalite standard&#305;n&#305; bozmadan olu&#351;turduklar&#305; farkl&#305; y&#246;ntemlerle m&#252;&#351;terinin kesesine hitap eden ve m&#252;&#351;terinin yolculuk yapma kalitesini artt&#305;ran ayn&#305; zamanda zaman&#305; en kaliteli bi&#231;imde y&#246;netmeye izin verecek kadar k&#305;sa s&#252;reli, g&#252;venli ve hava yollar&#305; firmalar&#305;n&#305;n da para kazanmas&#305;n&#305; sa&#287;layan, rekabeti artt&#305;ran, &#246;zel havayolu ta&#351;&#305;mac&#305;l&#305;&#287;&#305; sekt&#246;r&#252;n&#252; ekonomiye kazand&#305;ran bir fiyat ve ta&#351;&#305;ma politikas&#305; olu&#351;turdular ve yukar&#305;da sayd&#305;&#287;&#305;m&#305;z bir &#231;ok sonucu sa&#287;lam&#305;&#351; oldular.

Bir ba&#351;ka &#246;rnek ise, &#231;ok k&#305;sa bir zaman &#246;nce gazetelerden duydu&#287;umuz ve icad&#305;n Amerika&#8217;da ya&#351;ayan gen&#231; bir T&#252;rk Bilim adam&#305;na ait oldu&#287;unu &#246;&#287;rendi&#287;imiz iki dakikada AIDS te&#351;hisi yapabilen cihaz. Bu cihaz&#305;n kullan&#305;m&#305; &#231;ok kolay ve g&#252;venli. Ayn&#305; zamanda d&#252;&#351;&#252;n&#252;len fiyat herkesin tercih edebilece&#287;i kadar uygun. Her yerde sat&#305;labilecek olan ve kullan -at mant&#305;&#287;&#305;nda olan bu cihaz&#305;n t&#305;p d&#252;nyas&#305;na ve insanl&#305;&#287;a getirece&#287;i katk&#305; inan&#305;lmaz boyutta olacakt&#305;r. Fakat buradaki en &#246;nemli n&#252;ans, ba&#351;ar&#305;l&#305; olan bu bilim adam&#305;n&#305;n arkas&#305;nda mevcut bulu&#351;u olu&#351;turana kadar t&#252;m arge faaliyetleri i&#231;in finansal, sosyal, sekt&#246;rel, bilimsel ve devlet deste&#287;inin s&#252;reklilik arzetmesi, al&#305;nan kararlar&#305;n devaml&#305;l&#305;&#287;&#305; ve inanc&#305;n &#246;nemi &#246;n plandad&#305;r. Bu bulu&#351;un parasal, sa&#287;l&#305;k, bilimsel katk&#305; ve toplumsal bilin&#231;lenme y&#246;n&#252;ndeki toplam faydalar&#305;n&#305; d&#252;&#351;&#252;nd&#252;&#287;&#252;m&#252;zde &#304;novasyon dedi&#287;imiz kavram&#305;n fikir+karar+operasyon+deneyerek uygulama+ sonu&#231; alma ve genel faydaya yayma &#351;eklinde uzayan bir s&#252;re&#231; ve proses zinciri oldu&#287;unu g&#246;r&#252;yoruz. Ancak bu s&#252;recin tamamlanmas&#305;yla inovasyon tamamlanm&#305;&#351; oluyor..

Bunlar&#305;n d&#305;&#351;&#305;nda, Nokia, Sony, Biritish Airways, Zara, Nike, IBM gibi, bir &#231;ok farkl&#305; sekt&#246;rde, tedarik zincirlerinin i&#351;leyi&#351;inden &#252;r&#252;n kullan&#305;m avantajlar&#305; ve sat&#305;&#351; sonras&#305; hizmete kadar bir &#231;ok konuda inovasyonu uygulayan firma ve &#252;lke &#246;rnekleri g&#246;rebiliyoruz. &#304;novasyonu geli&#351;im s&#252;re&#231;lerinde bir silah gibi kullanan &#252;lkeler ve firmalar sanayi ve end&#252;stri i&#351; kollar&#305;nda &#231;ok b&#252;y&#252;k farkl&#305;l&#305;k yaratarak &#231;ok daha rekabet&#231;i olabiliyor ve h&#305;zla b&#252;y&#252;yorlar. Mesela IBM &#351;irketinin son y&#305;llarda d&#252;nyan&#305;n en fazla patent kayd&#305; yapt&#305;ran firma olarak lider konumda oldu&#287;unu ve sadece Amerika&#8217;da y&#305;lda 3000&#8217;nin &#252;zerinde patentin kayd&#305;n&#305; yapt&#305;rd&#305;&#287;&#305;n&#305; uluslar aras&#305; kaynaklardan &#246;&#287;reniyoruz!.. 

T&#252;rkiyemizde ise maalesef, &#304;novasyon konusunda ciddi anlamda bilgi ve inan&#231; eksikli&#287;i s&#246;z konusu. Bug&#252;n kurum olarak bilinen kadar&#305;yla T&#220;BA, T&#220;B&#304;TAK, TTGV(T&#252;rkiye Teknoloji Geli&#351;tirma Vakf&#305;) gibi bilimsel ara&#351;t&#305;rma kurulu&#351;lar&#305;n&#305;n d&#305;&#351;&#305;nda bu konuya e&#287;ilen ciddi ba&#351;ka kurum yok! H&#252;k&#252;metlerin ise kal&#305;c&#305; destekleri yok. Toplumumuzun zaten inovasyon k&#252;lt&#252;r&#252; yok! O zaman inan&#305;n biz fazlas&#305;yla -ara&#351;t&#305;rma, yenilik&#231;ilik ve bunun ekonomik ve toplumsal faydaya d&#246;n&#252;&#351;mesi konusunda- yolun ba&#351;&#305;na do&#287;ru gerileme halindeyiz. Halbuki &#252;niversite, devlet, sivil kurulu&#351;lar, medya ve halk&#305;m&#305;z aras&#305;nda daimi bir link olu&#351;abilse ve bu konuda heveslerin ve heyecanlar&#305;n olu&#351;mas&#305;n&#305; sa&#287;layacak e&#287;itim, hedef ve &#246;d&#252;llendirmelerin ge&#231;erli oldu&#287;u yap&#305;c&#305; ulusal ama&#231;lar&#305; bar&#305;nd&#305;ran bir &#252;lke ve/veya y&#246;netim bi&#231;imimiz olsa, inan&#305;n yolda y&#252;r&#252;yen her vatanda&#351;&#305;m&#305;z dahi &#8220;inovasyon&#8221; halinde olur..

Halbuki biraz derine indi&#287;imizde bizler yani T&#252;rkler, bunu &#231;ok daha &#246;nce Jopanya, Kore, &#304;rlanda, Finlandiya gibi bir &#231;ok &#252;lkeden &#246;nce ba&#351;latm&#305;&#351;&#305;z; nas&#305;l m&#305;? Ulu &#246;nderimiz Mustafa Kemal Atat&#252;rk sayesinde.. T&#252;rkiye Cumhuriyeti olarak ba&#287;&#305;ms&#305;zl&#305;&#287;&#305;m&#305;z&#305; kazan&#305;p &#8220;devrimleri&#8221; ger&#231;ekle&#351;tirmi&#351; olmam&#305;z en b&#252;y&#252;k inovasyondur bana g&#246;re!. &#199;&#252;nk&#252; k&#246;hnele&#351;mi&#351; bir rejimin yerine &#231;ok daha de&#287;erli ve halk&#305;n y&#246;netiminin oldu&#287;u, bilimsel tabanl&#305; t&#252;m ekonomik ve sosyal ataklar&#305;n ba&#351;lad&#305;&#287;&#305;, sanayile&#351;menin ba&#351;lad&#305;&#287;&#305;, ekonominin olu&#351;tu&#287;u, toplumsal refah&#305;n ve faydan&#305;n olu&#351;tu&#287;u, devlet ve halk b&#252;t&#252;nle&#351;mesinin sa&#287;land&#305;&#287;&#305;, inan&#231; birli&#287;i ile hedeflerin verildi&#287;i, g&#252;venin ve vizyonun sa&#287;land&#305;&#287;&#305;, para biriminin y&#252;ksek k&#305;ymete bindi&#287;i, &#252;reten ve i&#351;leyen beyinlerin varolmaya ba&#351;lad&#305;&#287;&#305;, g&#252;ven unsurunun olu&#351;tu&#287;u, hastal&#305;k kabu&#287;unun &#252;zerimizden    s&#305;yr&#305;l&#305;p at&#305;ld&#305;&#287;&#305; ve tertemiz dinamik ve yetkin bir d&#246;nemin yani yenilenme d&#246;neminin ba&#351;lad&#305;&#287;&#305; yep yeni ve taptaze T&#252;rkiyemizin olu&#351;tu&#287;u bir Ulusal &#304;novasyon s&#252;reci ya&#351;anm&#305;&#351;t&#305;r..        
  
&#350;imdi s&#305;ra kald&#305;&#287;&#305;m&#305;z yerden h&#305;zla ata&#287;a kalkmam&#305;zdad&#305;r.. Bilirsiniz ko&#351;u bitmeden galip olan bilinmez!. Yar&#305;&#351; devam ediyor.. Bizi kalk&#305;nd&#305;racak, bizi uluslar aras&#305; arenada s&#246;z sahibi k&#305;lacak, bize bilimsel d&#252;&#351;&#252;nce ve eylem k&#252;lt&#252;r&#252; kazand&#305;racak, bizi toplumsal refaha ve ba&#351;ar&#305;ya ula&#351;t&#305;racak, bilgi &#252;retip satacak, d&#252;nya ve &#252;lke toplumuna ve de bireysel ya&#351;ay&#305;&#351;&#305;m&#305;za katma de&#287;er yaratarak, kaliteyi artt&#305;racak inovasyon d&#252;&#351;&#252;nce birli&#287;inde olal&#305;m. Bu yetkinli&#287;i yani inovasyon yetkinli&#287;ini olu&#351;turmak i&#231;in &#246;nemine inanal&#305;m ve her zaman her ortamda yeni ve faydal&#305; olan&#305; &#252;retmeye, yenilenmeye ve farkl&#305;la&#351;arak de&#287;erlenmeye, fikir &#252;retmeye, icad etmeye, kimsenin g&#246;remedi&#287;ini g&#246;rmeye &#231;al&#305;&#351;al&#305;m ve do&#287;ru oldu&#287;una emin oldu&#287;umuzda ifade etmekten ve ortaya koymaktan &#231;ekinmeyelim.. Gerekirse fikirde &#8220;u&#231;al&#305;m&#8221; Hayal d&#252;nyam&#305;z&#305; geni&#351; tutup bunu bilimsel bak&#305;&#351; a&#231;&#305;m&#305;zla besleyelim..     


Makale Sahibi
Mehmet &#214;mer YAL&#199;IN

moyalcin@ttnet.net.tr
mehmetoy@hotmail.com






  
 




&lt;p&gt;&lt;a href="http://www.hafif.org/yazi/inovasyon"&gt; devam&#305;n&#305; oku &#187;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;ilgili yaz&#305;lar&lt;/strong&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.hafif.org/yazi/su-inovasyon-dedikleri"&gt;&#350;u inovasyon dedikleri..&lt;/a&gt; (0)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.hafif.org/yazi/inovasyon-yenilik-sozlugu"&gt;&#304;novasyon (yenilik) s&#246;zl&#252;&#287;&#252;&lt;/a&gt; (0)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.hafif.org/yazi/inovasyon-dedikleri"&gt;&#304;novasyon dedikleri&lt;/a&gt; (0)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.hafif.org/yazi/10larca-kisisel-gelisim-yazisi-ilginc"&gt;10larca K&#304;&#350;&#304;SEL GEL&#304;&#350;&#304;M yaz&#305;s&#305;! &#304;lgin&#231;, faydal&#305;...&lt;/a&gt; (0)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.hafif.org/yazi/elektronik-sigara-ile-sigarayi-birakin"&gt;Elektronik Sigara ile Sigaray&#305; B&#305;rak&#305;n&lt;/a&gt; (3)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.hafif.org/yazi/iphone-hack-ile-basi-belada"&gt;iPHONE hack ile ba&#351;&#305; belada'&lt;/a&gt; (0)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.hafif.org/yazi/flas-flas-flas-operator-sektorunde"&gt;Fla&#351; Fla&#351; Fla&#351;&#8230; Operat&#246;r Sekt&#246;r&#252;nde Yeni Bir D&#246;...&lt;/a&gt; (16)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.hafif.org/yazi/at-gozluklerini-cikarabilenler-icin-sosyolojik"&gt;At g&#246;zl&#252;klerini &#231;&#305;karabilenler i&#231;in sosyolojik ...&lt;/a&gt; (0)&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;bu yaz&#305; &lt;a href="http://www.hafif.org/uye/steeptr"&gt;steeptr&lt;/a&gt; taraf&#305;ndan hafif.org adresli sitede yay&#305;mlanmak &#252;zere yaz&#305;lm&#305;&#351;t&#305;r. kaynak g&#246;sterilmeksizin kopyalanamaz.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;etiketler: &lt;a href="http://www.hafif.org/etiket/inovasyon" rel="tag" target="_self"&gt;inovasyon&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.hafif.org/etiket/yenileme" rel="tag" target="_self"&gt;yenileme&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.hafif.org/etiket/yenilik" rel="tag" target="_self"&gt;yenilik&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.hafif.org/etiket/ticari%20ve%20ekonomik%20avantajlar" rel="tag" target="_self"&gt;ticari ve ekonomik avantajlar&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.hafif.org/etiket/toplumsal%20fayda" rel="tag" target="_self"&gt;toplumsal fayda&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.hafif.org/etiket/fikir" rel="tag" target="_self"&gt;fikir&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.hafif.org/etiket/bulu%C5%9F" rel="tag" target="_self"&gt;bulu&#351;&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.hafif.org/etiket/icad" rel="tag" target="_self"&gt;icad&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.hafif.org/etiket/t%C3%BCrkiye" rel="tag" target="_self"&gt;t&#252;rkiye&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.hafif.org/etiket/atat%C3%BCrk" rel="tag" target="_self"&gt;atat&#252;rk&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.hafif.org/etiket/yetkinlik" rel="tag" target="_self"&gt;yetkinlik&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.hafif.org/etiket/fikirde%20u%C3%A7al%C4%B1m" rel="tag" target="_self"&gt;fikirde u&#231;al&#305;m&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.hafif.org/etiket/bilimsel%20bak%C4%B1%C5%9F" rel="tag" target="_self"&gt;bilimsel bak&#305;&#351;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <pubDate>Mon, 04 Dec 2006 14:18:06 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">42650@http://www.hafif.org/</guid>
      <link>http://www.hafif.org/yazi/inovasyon</link>
      <category>inovasyon</category>
      <category>yenileme</category>
      <category>yenilik</category>
      <category>ticari ve ekonomik avantajlar</category>
      <category>toplumsal fayda</category>
      <category>fikir</category>
      <category>bulu&#351;</category>
      <category>icad</category>
      <category>t&#252;rkiye</category>
      <category>atat&#252;rk</category>
      <category>yetkinlik</category>
      <category>fikirde u&#231;al&#305;m</category>
      <category>bilimsel bak&#305;&#351;</category>
    </item>
  </channel>
</rss>
